Innover dans des marchés matures : l’art de capter le changement de valeurs dominantes
L’art de capter le changement de valeurs dominantes pour activer ou réactiver des bénéfices latents dans des produits ou services existants
L’art de capter le changement de valeurs dominantes pour activer ou réactiver des bénéfices latents dans des produits ou services existants
Interesting thoughts from Google’s former Chief Innovation Evangelist, who recently published “What’s next is now: How to live future-ready”.
Businesses have a blind spot when it comes to CAPTURING value, according to Professor Stefan Michel, director of the Executive MBA program at IMD in Lausanne. Based on his experience, they spend much more time & money on value-creating innovations than on value-capturing ones. He has developed a framework to better capture value from innovations: … Lire la suite
Les crises, en changeant le système de contraintes, permettent de nouvelles opportunités d’innovation. Comment l’approche anthropologique permet d’identifier cela, on en parle avec Dominique Desjeux !
Soustraire ou retirer des fonctionnalités à un produit pour en développer les ventes, est contre-intuitif : la recherche montre que l’esprit humain a tendance à ajouter par défaut.
Comment les grands groupes peuvent s’inspirer des start-ups pour accélérer leur processus d’innovation et de go-to-market
Article initialement publié dans Parole d’Expert – Cercle du Marketing Client. L’innovation de services liés au numérique a le vent en poupe. Après quelques années focalisées sur la transformation digitale, de nombreuses entreprises, souvent sous l’impulsion des grands groupes, commencent à entrevoir que ce qui fera la différence dans leur développement demain, n’est pas forcément … Lire la suite
En matière d’expérience utilisateur, dans la création de jeux vidéo (comme dans d’autres projets), ambition et moyens ne s’opposent pas si on sait réduire l’expérience finale de jeu souhaitée à sa quintessence, et la développer en mode agile en intégrant l’utilisateur tôt et souvent. Ambition et moyens s’opposent quand l’accessoire est développé avant le principal, … Lire la suite
Les associations sont-elles des entreprises comme les autres ? Comment peuvent-elles aborder la transformation digitale et le risque d’ubérisation dans leur secteur et leur activité ? J’ai eu le plaisir d’animer un atelier de formation sur l’ubérisation et la transformation digitale pour les associations, lors du séminaire annuel de la collecte de fonds de … Lire la suite
Le Liban est un tout nouveau venu sur la scène high-tech internationale : son premier fonds d’investissement, initié par la Banque Centrale du pays, y a vu le jour en 2008, et les success-stories entrepreneuriales s’y comptent encore sur les doigts de la main. Pourtant, l’ancienne Suisse du Moyen-Orient, frontalière de la Silicon Wadi israélienne, ne … Lire la suite